向傳奇告別｜劉芙豪

「他有很會打全壘打嗎？」

熊猿行銷史5｜主場經營的同步進化

在前篇〈熊猿行銷史4｜全猿革新北遷前後的策略思維〉，已經概述 Lamigo 北遷前後的策略思維，及品牌主視覺的革新。接下就進入到全猿主場的軟硬體升級、行銷商法進化和異業合作雙贏的區塊。

職棒的冬季，是球員休戰、制服組談判桌競爭白熱化的期間，在中華職棒，由於市場規模與年資規範，自由市場的消息往往冷清，僅在 2016 年初，林智勝和鄭達鴻成為頭兩位 FA 轉隊成功的案例引發新聞點，此後的冬季，自由市場競爭又是一片悄然。

職業運動週邊商品中，體積最迷你、收藏最便利，輕薄短小卻又魅力無窮的品項非球員卡莫屬。

熊隊的時代，在 2010 年球季結束後畫下句點。本文開始，就要進入到桃猿的行銷時代了。桃猿隊的成功，和經營主場有很大的關係，La new/Lamigo 的主場經營和落實屬地主義，也是分階段性完成的。

隨著囧 T 的存貨出清，熊隊行銷史也邁入下一個階段，我管它叫「作出市場差異期」，這段時間，La new 熊隊無論在球隊戰力組成、管理營運方針和行銷團隊的開發運作，都表現出明確改變和較固定的方向，漸漸作出有別於他隊的明顯差異化，這段時間讓熊隊從中職市場異軍突起，也奠定未來成為品牌的基礎。

這個新系列要來講古，講的是球隊歷史，但與球場上的戰史關聯不大，而是著重於後勤部隊(就是行銷)的演變，歷年行銷的進程，內容偶有提到球員，但只重點提及他們與行銷活動的關聯，整體內容是以行銷為核心，因為這是職業運動中很重要但鮮少被人完整記錄的環節。

投手戰力，決定棒球場上的七成勝敗，在進入投手分工明確的現代棒球中，少有先發投手能夠場場完投；當先發投手退場以後，負責為球隊凍結比數、留下勝利者，就是終結者 (Closer)。

有些人、有些事，無論經過多久，都不會被忘記。

殷紅淺碧舊衣裳，取次梳頭闇澹妝。
夜合帶煙籠曉日，牡丹經雨泣殘陽。

第 99 回夏季甲子園決賽，以崎玉代表花咲德榮大勝廣島廣陵高校的賽果告終，即使無法壓制破大會全壘打與打點雙料紀錄的強打少年中村奬成，也無礙校史首次全國制霸的目標達成，再次證明團隊運動和單淘汰制的甲子園賽事中，勝負並無絕對；無論歡喜與哀愁，又一個日本高中球兒揮灑汗水與淚水的熾熱夏天劃上句點。