(Photo credit：友人提供)
2013 年對於 Lamigo 行銷史是另一個重要的轉捩點，從熊隊後期到猿隊初期，走過大環境因素引發的多年票房低靡，到 2013 年第三屆世界棒球經典賽，中華隊的優秀表現帶回棒球熱潮餘威，加上桃園球場採行歌舞化應援風格的成功，票房終有明顯成長，兼以票價策略，Lamigo 自此成為票房總收入最高的球隊。
熊猿行銷史08｜團隊球衣演化史 (2013-2014)
中華職棒
熊猿行銷史07｜團隊球衣演化史 (2004-2012)
中華職棒近卅載的歷史紀錄中，各球隊大概很難找到如 Lamigo Monkeys(含前身 La new熊)這般球衣變化頻繁的球隊，從 2004 年 La new 熊建軍，到 2011 年北遷化身 Lamigo Monkeys 至今，14 年隊史已出現多達近 50 款以上的球衣，在熊猿行銷史系列的最後兩篇文章，就透過圖文回顧一下這支球隊的球衣演化史吧。
熊猿行銷史06｜引爆多彩繽紛的球衣商戰熱潮
(圖源：友人提供)
佛要金裝，人要衣裝，球衣是職業球隊的視覺門面，也是促進營收的重要品項，從 2012 年底， Lamigo 著手架構週末主場 Party 雛形後，就開啟了 2013 年後至今未歇的一系列瘋狂球衣商戰。
熊猿行銷史05｜主場經營的同步進化
熊猿行銷史04｜全猿革新 北遷前後的策略思維
熊猿行銷史03｜北遷插曲&全主場的漸進式經營
熊隊的時代，在 2010 年球季結束後畫下句點。本文開始，就要進入到桃猿的行銷時代了。 桃猿隊的成功，和經營主場有很大的關係，La new/Lamigo 的主場經營和落實屬地主義，也是分階段性完成的。
熊猿行銷史02｜市場差異與品牌奠基
隨著囧 T 的存貨出清，熊隊行銷史也邁入下一個階段，我管它叫「作出市場差異期」，這段時間，La new 熊隊無論在球隊戰力組成、管理營運方針和行銷團隊的開發運作，都表現出明確改變和較固定的方向，漸漸作出有別於他隊的明顯差異化，這段時間讓熊隊從中職市場異軍突起，也奠定未來成為品牌的基礎。
熊猿行銷史01｜從百廢待興到作中學習
這個新系列要來講古，講的是球隊歷史，但與球場上的戰史關聯不大，而是著重於後勤部隊(就是行銷)的演變，歷年行銷的進程，內容偶有提到球員，但只重點提及他們與行銷活動的關聯，整體內容是以行銷為核心，因為這是職業運動中很重要但鮮少被人完整記錄的環節。
劇場終結落幕時 林岳平
投手戰力，決定棒球場上的七成勝敗，在進入投手分工明確的現代棒球中，少有先發投手能夠場場完投；當先發投手退場以後，負責為球隊凍結比數、留下勝利者，就是終結者 (Closer)。
