開宗明義問一句,你認為經營職業棒球是慈善事業嗎?
從沒想過有一天,真的會看到一個稜角被磨平的林智勝,因為過去我們看過他太多的意氣風發時刻。
最近常收到行銷、運動傳播相關科系論文,及雜誌專題的意見諮詢,主題不約而同都是關於中職票房成長停滯及台灣大賽進場數不若以往,這個議題也是近來媒體和球迷關注的焦點。
台灣大賽第五戰班師回桃園主場,Lamigo若計畫在明日進行封王遊行,就得挑戰在今日終結系列賽,在先發投手方面,桃猿一如預期的推出本週在牛棚日狀況良好的尼克斯;而已無退路的統一獅也推出先發輪值中最值得信賴的洋投手羅里奇。
用接近 3 萬字的篇幅,漫談了熊猿隊 14 年的行銷進程,終於要進入這個系列的尾聲了,在這篇文章裡,我想來談一下這支球隊想「永續經營」的「變與不變」。
(Photo credit:友人提供)
在熊猿行銷史系列單元的前面文章當中,我幾乎不曾提到球場內的事情,這一篇可能是唯一會提到場內規劃的事,在球隊行銷逐步邁向成功的經營指南中,除了場邊發展沿革循序漸進、水到渠成外,場內的戰力影響,依舊是成功的職棒球隊不可或缺的要素。
合作品牌:Under Armour
迎向 2015 新賽季,Lamigo 唯一不變的只有 2011 年起著用的「主場白、客場藍」球衣,新球季球衣開發主軸和商業策略,則延續 2014 年定調的「贊助商合作趴 & 自有主題趴」的假日主場賽事,持續推出單週限定款球衣販售。我們同樣可透過主題趴排程,看看 2015 年的球衣概況。
(Photo credit:友人提供)
2013 年對於 Lamigo 行銷史是另一個重要的轉捩點,從熊隊後期到猿隊初期,走過大環境因素引發的多年票房低靡,到 2013 年第三屆世界棒球經典賽,中華隊的優秀表現帶回棒球熱潮餘威,加上桃園球場採行歌舞化應援風格的成功,票房終有明顯成長,兼以票價策略,Lamigo 自此成為票房總收入最高的球隊。
中華職棒近卅載的歷史紀錄中,各球隊大概很難找到如 Lamigo Monkeys(含前身 La new熊)這般球衣變化頻繁的球隊,從 2004 年 La new 熊建軍,到 2011 年北遷化身 Lamigo Monkeys 至今,14 年隊史已出現多達近 50 款以上的球衣,在熊猿行銷史系列的最後兩篇文章,就透過圖文回顧一下這支球隊的球衣演化史吧。
(圖源:友人提供)
佛要金裝,人要衣裝,球衣是職業球隊的視覺門面,也是促進營收的重要品項,從 2012 年底, Lamigo 著手架構週末主場 Party 雛形後,就開啟了 2013 年後至今未歇的一系列瘋狂球衣商戰。