自從2013年桃猿隊引進韓風歌舞應援，從球場音響設備添購、應援曲目設計、應援動作調整，且擴大啦啦隊編制後，台式歌舞化應援蓄勢待發。此後幾年，受到文化衝擊的各球團紛紛比照辦理，以全新電子編曲創建選手應援曲和球隊攻防應援所需的題材曲目，並跟進擴編女子啦啦隊，桃猿隊赴韓國取材的十年以後，歌舞化應援已經在中華職棒生根普及。

「即使可供參考的成功模式放在眼前，如果手邊沒有合適的人才可運作也無法複製。」硬體可以靠砸錢複製，但人才與創意可遇不可求，並非純粹依靠銀彈就能快速到位，如果是金援有限的球隊，更需要慧眼識人，挖掘有潛質的人才並著力培養其開花結果。

要複製歌舞應援的成功要件有三，首先是結合在地化、具備強烈風格的電子編曲，其次是具備敏銳度和感染力的應援團長，其三是有舞蹈能力和個人魅力的啦啦隊女孩。

猿隊前領隊劉玠廷深入球場觀察細節的管理風格，讓他在苦幹實幹的基層部門中挖掘出可用之兵，以應援團長這個關鍵角色而言，邱信誠(阿誠)就是劉領隊眼中的可造之材。

阿誠是球迷志工出身，2004年La new熊隊成立後開招後援會，當時還是學生的阿誠就已加入，我在熊隊曾與他共事過，當時還沒畢業的阿誠仍是志工，他操持過傳統應援工作，當年球隊全台走透透時因為人手不足，行銷部門除了移地販售商品，往往還要跟後援會志工一起客串應援，當年比賽進行時阿誠有時協助打鼓、有時手持大聲公、麥克風帶動觀眾吶喊口號，或隨賽況在旁搖著球隊大旗助威，他正好是中職傳統應援模式熄燈的見證者，也是邁向新形態應援模式的開拓者。

在劉領隊的眼中，從熊隊時期走南闖北、一路跟隨球隊做應援工作的阿誠，就是復刻「台版趙智薰」的不二人選，因為應援風格改造的契機，長年擔任幕後工作的阿誠開始穿起全套球衣、在晚間的職棒賽事戴上墨鏡、手著亮白手套，在內野舞台區與啦啦隊女孩一起帶動觀眾應援，成為全猿主場的「新公眾人物」。

在滿場球迷注目下，主導萬人應援而不怯場，並非如常人想像那般容易，如果沒有豐富的場控經驗，會容易吃螺絲、亂陣腳；如果臨場狀況無法細膩掌控，就算手頭握有再多、再好的應援曲目，也無法恰如其分的利用音樂，與現場氣氛絲絲入扣。應援團長需要發自內心沉浸於球場的氛圍，讓氣場與現場脈動一致，先感動自己才能對球迷發揮影響力，讓觀眾自然而然與應援團的正能量產生共鳴。

嶄新模式碰上還習慣傳統應援的球迷群，應援團需要百折不撓，以應援團長而言，剛開始絕對會碰到不願唱歌、不願喊口號的球迷，這些觀眾在10年前還佔絕大多數，不能因為碰了釘子就自行退縮，不然只會形成應援團長與球迷們面面相覷的尷尬場面。

面對害羞的球迷對應援帶動不理不睬，臉上的笑容也不能消失、或是自己先表現出尷尬的模樣，就算要「演」，也要把熱絡活潑的態度給「演出來」！只有自己相信熱情是真的，才有機會感染球迷。從球場設備、音樂曲風、應援團長的號召與啦啦隊女孩的帶動，主場氛圍營造環環相扣，當能量蓄足，才能在觀眾席催化出爆炸性的化學反應。

歌舞應援在中職發展已屆13年，帶動新式應援的首任團長阿誠如今也已光榮引退，僅以本文感謝阿誠，謝謝你多年來用十號隊友最熟悉的聲音，帶領中華職棒的應援文化進入嶄新的篇章。

原文首發於：《職業棒球雜誌》2025.11月號