我對古人的職場故事一直很有興趣。為什麼？因為那是一個非常特殊的職場。

在封建帝制時代，所有人的大老闆都是同一個人，那就是皇帝。在皇帝身邊工作是極端高壓的，正所謂「伴君如伴虎」，我一直認為現代人工作壓力再大，其實都不比古人在皇帝身邊上班的壓力──現代人工作做不好，了不起丟飯碗、沒收入；但帝制時代工作做不好會掉腦袋，甚至連坐親族。

在攸關生死的高壓中，可以看到古人為理想、為生存、為飛黃騰達，無所不用其極的反應與智慧，展現夾縫中的求生之術。而歷史正如明鏡，真實反映古代職場員工的多樣面貌，無論他是高潔睿智、陰險狡詐，都無所遁形。

▋裴矩的180度大轉彎

今天的主人公叫做裴矩，是活躍於南北朝末期至隋末唐初的政治家。他本名裴世矩，後來為避皇帝──也是他人生最後一個老闆李世民──名諱而去掉「世」字。

裴矩曾先後仕宦於北齊、北周，楊堅建立隋朝後，他又在隋文帝、煬帝父子底下上班。隋末民變天下大亂之際，他轉投河北民變領袖竇建德，結果竇建德在虎牢關敗給李世民，裴矩又投降大唐，成為李淵、李世民父子的股肱之臣。

裴矩是個有本事的人。他在隋文帝時曾參與滅南朝陳國的戰役，又在朝中制定朝廷禮儀；楊廣繼位後，裴矩經略西域，打擊吐谷渾，並用計分裂隋唐時期的主要邊患突厥，重啟絲綢之路，主持對外經商。在竇建德麾下時，裴矩任右僕射（職同宰相），幫助稱王的竇建德制定朝儀、律令，對於興文教也頗有建樹。總而言之，他任職的公司一再被其他公司併購，但始終不影響他的經理人職務，因為每位新老闆都非常倚重他的才幹。

但史書給裴矩的人格評價不高，雖然稱他清廉、不結黨，但那也是他在政局動盪時明哲保身的官場心法而已。裴矩在大隋集團第二任董事長楊廣接班後，開始迎合楊廣好大喜功的個性，沒有盡到一個高階經理人應盡的義務──「直言進諫、導正缺失」。他不曾給楊廣任何規勸，反倒一味順著董事長心意辦事，把創辦人楊堅克勤克儉積攢下來的家底，在十年間敗得一乾二淨。

《舊唐書．列傳十三》評價隋代為官時的裴矩「是時，（煬）帝既昏侈逾甚，矩無所諫諍，但悅媚取容而已。」《新唐書．列傳二十五》中則評裴矩為：「其奸足以亡隋，其知反之佐唐，何哉？惟奸人多才能，與時而成敗也。」兩者都肯定裴矩有才能，但也都突顯他在仕隋時「無所諫諍」，是個奸佞之臣。偏偏這樣的員工在投降李唐王朝後工作態度發生180度大轉變，以一個忠直諫臣的形象重生，十分神奇。

▋職場上的見風轉舵

從史書描述，大致可以揣想裴矩活在當代下的輪廓：他是職場上的不敗者，擅長謀求晉身之道的聰明人，在改朝換代換皇帝稀鬆平常的亂世中，他的職涯共計4次跳槽，歷任5個企業和7個不同老闆，但總能讓下一個老闆賞識重用，安然無恙的繼續當高階經理人，因為他擅長投老闆所好，就算不能討老闆歡心，也絕不會讓老闆討厭自己。

對這種既聰明又狡猾、腹中有實學、腦中善鑽營，心中無準則而觀察又敏銳的人才來說，決定他職場上邁向能臣或佞臣之路的關鍵，在於老闆的性格和用人的方略。

因為這類員工太會察顏觀色，太能見風轉舵，他們知道如果提意見不但不能改變公司政策，更可能招老闆討厭，丟掉飯碗甚至身家性命，因此選擇沉默或曲意順從。這不代表他們不做事，只是不再提出大方向和執行步驟，而是揣摩上意，從「老闆想做的」方向去執行，把所有決策風險一概交由老闆承擔，他們只負責用最積極的態度、最簡短的時間，去完成老闆交辦的指令。

▋當員工只想做「老闆要的事」

職場上，「做對的事情」和「把事情做對」，絕對是兩個截然不同的概念。

比方說，一個品牌在上年度營運狀況不佳，造成今年可用資金不寬裕，那麼今年採取相對保守的營運策略，就是「做對的事情」。但在年度營運方向的決策會議中，董事長對一個新產品線的開發案展現了高度興趣，某經理人不但不加阻止，反倒察言觀色，避開資金不充裕的現狀，力排眾議讓團隊朝老闆意向前進，並用最快速度完成新產品線的開發，這就是所謂的「把（老闆要的）事情做到對」。

裴矩這類員工，只負責把老闆想要做的事情做到最好，升官發財自然不在話下；至於這個勉強開發的新產品會不會大賣？公司會不會有資金短缺危機？會不會因頭寸調不過來而倒閉？他都不放在心上，只把決策風險交給董事長一人承擔，因為公司倒了、董事長完了，他還是可以再找下一份工作。這種經理人位階愈高、愈得老闆賞識，對於一間公司的發展，愈是危險。

▋楊廣與李世民最大的差異，就在能不能聽取意見

裴矩的職場夾縫求生術其實一輩子沒變過，改變他工作態度的是他的老闆，是他那性格極其類似，但用人方式大異其趣的兩位著名老闆──楊廣和李世民。

隋煬帝楊廣、唐太宗李世民，其實有很多地方類似。他們都出身關隴貴族集團，先祖都在西魏、北周為重臣；他們都是胡漢混血的後代，都有凌雲壯志要開創一番大功業，也都以次子身份凌駕長子，採取爭議手段奪嫡成功；他們都是精力旺盛，一刻都閒不下來的君王，也都是開口能引經據典、滔滔不絕的雄辯之士，如果放到現代，一定可以開政論節目當吵架王。

個性如此相似，甚至還帶有血緣關係的兩人（李淵是楊廣的表哥，論輩份楊廣是李世民的表叔），命運為何大不相同？

耳中能否容下忠言，決定了他們的命運。

▋楊廣：敗光家底的富二代

楊廣作為企業領袖，有遠大的志向。他營建東都洛陽，是為了讓長安和洛陽兩都連貫東西，擴大政治核心；他開鑿運河，是為了交通南北，通暢中國經濟與文化的血脈；他開科取士，是為了打破門閥壟斷仕途的狀況，為寒門提供晉身機會；他經略西域，打擊邊患，是為了開疆拓土、拓展貿易，成就一個幅員遼闊、錦繡繁華的第一帝國……他的建設許多是利在千秋的功業，眼光具備超脫時代的格局，也有大魄力和行動力把夢想變成真實，是一個能圓夢的企業家。

楊廣當然有錯，他好大喜功、喜歡奢華排場，造成重度的勞民傷財。但他最大的過錯，就是太急於把這些政績都在自己這一代完成。諸多大型工程、巡遊天下及三次親征高句麗的無效戰爭，全都在他在位的短短14年間完成，這步調實在過於急切了。

先不說別的，在那無動力機械的純人工時代，東都洛陽營建只花了10個月就霸氣落成；而被譽為世界級工程、全長2,700公里的大運河，儘管分段開鑿前後也僅費時5年就宣告竣工！即使採用現代知識、技術與器械，台北捷運新莊線從開工到通車也花費了超過10年的光陰啊！楊廣傲視古今之偉大、迅捷的政績背後，是無數老百姓過勞致死的山高屍骨堆疊而成。

在農業社會，民力等同國力，人口就是一個國家的資本，大隋創辦人楊堅深知此理，他採取休養生息和戶口普查的政策，創造了人口復甦的奇蹟，從文帝開皇元年到煬帝大業五年，登記在冊的戶數達890萬戶、人口超過4,600萬的頂峰，這意味著隋朝比起此前的朝代都有更豐富的稅收、強大的生產力和充足的勞動力。

握有大把資本的富二代楊廣，在接班後迅速將國力投資至各項工程開發和對外戰爭之中。在趕工時，他每月平均徵調 200 萬人次的徭役，經年累月，於工程和戰爭中死亡的勞動人口數以百萬計。

在東都落成、運河竣工和多次戰役失利後，反覆折騰十餘年的結果，就是讓成年壯丁大量死亡，甚至一度需要徵調婦女來服役，到後來，老百姓真的受不了，為躲避徭役，只好脫籍逃往山中做野人，國家重回無法掌握戶籍的狀況。到隋朝滅亡時，官方登記戶數僅餘180多萬，楊廣這個二世祖接班後短短14年，就敗掉了大隋集團將近4/5的家底。

▋為什麼裴矩在楊廣底下不敢說話？

當董事長楊廣犯下濫用民力的致命失誤時，裴矩這個經理人在做什麼？什麼都不做，他沒有一句進諫之言，一味順著楊廣心意，把他想做的工程、排場、格局和效能都做好做滿。至於大隋國運？百姓死活？他絲毫沒放心上。

為什麼針對治國路線和步調，裴矩只想把老闆交辦的事做好？而針對國家覆亡的潛在危機隻字不提？除了無能，就是自保。裴矩很明顯並非無能。他知道楊廣最大的缺點就是剛愎自用，甚至在群臣面前公開明言：「朕不喜歡人唱反調，討厭冒死進諫博取忠名的下屬，想加官晉爵很簡單，聽我的話就好。」既然老闆都這麼明確表態不想聽反面意見，為飯碗和性命著想的聰明人，自然誰都不敢再說真話，久而久之，楊廣的耳邊只有好聽話，再也沒有逆耳忠言，他貨真價實成了一個「孤家寡人」。

平心而論，楊廣的一些錯誤，後來李世民也犯了。但李世民雖愛虛榮、好功業，但每到精算成本的關鍵時刻，他總能懸崖勒馬，幫他踩住煞車的，是他麾下高階經理人的逆耳忠言。除了著名的魏徵、房玄齡、杜如誨、長孫無忌等人，還有較少人知道的張玄素和裴矩。

因為李世民是願意聽人說話的領袖，雖然不太可能達到「聞過則喜」，但至少也近於「聞過則賞」。既然有賞，何樂不為？上行則下效，所以李世民身邊，逐漸聚集了許多勇於說真話、提意見的大臣。

▋願意自我壓抑的李世民

李世民是親眼見證強大而富庶的大隋王朝在他眼前灰飛煙滅的，所以他當了皇帝以後，常用隋代兩任皇帝的個性和過失來警惕自己；他讀楊廣詩作，常有「觀其文如堯舜、審其行如桀紂」的感慨，我個人揣想，李世民內心深處應當有感覺自己性格和喜好和叔父楊廣頗為類似，但楊廣卻讓隋代二世而亡！這無疑是他在現世存在的一座巨大警鐘，他藉此時時敲打自己，千萬不要犯下楊廣的過失，所以競競業業的節制自己的慾望，然而，要靠自己節制慾望是很難靠得住的，得靠大臣的提醒和約束比較保險。

儘管他知道某些人是為了邀名求賞而進諫，但只要內容說得有理，儘管聽到當下龍顏不悅、拂袖而去，他也能在獨處之後沉澱反思，想想這些逆耳之言到底是不是真有幫助？自己發怒到底是因為對方說的不對？還是單純只是因為皇帝的面子掛不住？

這對於領導者來說是極其難得的優點，要知道，現代的大老闆都是成功人士，他們都見識超群，心中也大多有股傲氣；他們都日理萬機，很難有耐心聽下屬意見，更別說是聽到當面批評自己決策失當的聲音。在君權時代，皇帝老闆擁有生殺予奪大權，當他們願意棄用乾綱獨斷的權柄，聽取令自己不悅的反對意見，擇善從之改變自己，實在是一件了不起的事。

李世民知道自己和楊廣一樣好辯、擅辯，為了不重蹈楊廣覆轍，他登基以後盡可能的壓抑這個長處，面對臣下建言時，他不再引經據典、據理力爭，以辯倒群臣為樂，而是盡量鼓勵臣子多說真話。

裴矩就是在這樣的風氣下，改變了個人的職場作風。

▋碰到什麼老闆，下屬就會說什麼話

有一次李世民為打擊官員受賄風氣，採行釣魚辦案法，派人私下向大臣行賄，凡被釣魚方式釣到的受賄官員立遭處死。有一個大臣獲知後立即直言向李世民進諫：「為吏受賂，罪誠當死。但陛下使人遺之而受，乃陷人於法也，恐非所謂『道之以德，齊之以禮』。」

意思是說，這是誘捕偵查、陷人於罪，因為人性本就貪婪，皇帝先以利益去誘發人性劣根，引起犯罪事實再治罪，有失厚道，不但難使臣下心服，也非儒家用道德與禮教匡正人心的準則，更讓皇帝與群臣間產生隔閡與嫌隙，導致人人自危，後患無窮。天才小釣手李世民這才警覺，這種懲貪作法是個餿主意。

這當面指陳李世民錯誤的人，正是在隋朝兩任皇帝犯錯時一言不發的裴矩。

過去隋文帝楊堅也曾用這類釣魚方式懲貪，但當時任職文帝麾下的裴矩可沒有勇敢進諫，因為楊堅雖為明君，但性格異常苛責，對臣子也缺乏信任，更曾公開杖責大臣致死，事後才因妄殺而懊悔，試問，如果這人是你老闆，你敢拿命去跟他賭嗎？

▋部屬的執事樣貌，決定於領袖

《資治通鑑》中對於裴矩的評價是：「古人有言：君明臣直。裴矩佞於隋而忠於唐，非其性之有變也；君惡聞其過，則忠化為佞；君樂聞直言，則佞化為忠。是知君者表也，臣者景也，表動則景隨矣。」

這些對裴矩的評價，正說明了「部屬的執事樣貌，決定於領袖。」

過去在職場上，我合作過幾位不同類型的老闆，有蓽路藍縷的開創者、有嚴謹苛刻的守成者、當然，也有以私交定績效，任人惟親，耳中只聽得進好聽話的二世祖。在這種老闆身邊，週遭的同事有的就成了裴矩，順老闆心意辦事，跟著一起吃香喝辣；有的人則不想為了飯碗放棄人格，於是選擇離開，這個職場就開始了所謂的「劣幣逐良幣」。久而久之，這老闆身邊只剩下會說好聽話的裴矩，再也不可能出現魏徵、房玄齡這樣的名臣，距離敗亡，也只是時間問題而已。

上有所好，下必甚焉，部屬的執事樣貌決定於領袖，什麼樣的用人方式就會帶出怎樣的部屬，領袖好阿諛奉承，久而久之部屬必滿口諛言；領袖聞過則喜，日久之後部屬自然放寬心胸，知無不言。

▋當主管放下身段，會學到更多

我在目前的工作領域中管理一個小團隊。每當分配工作或討論績效時，我自己偶爾也會犯一個毛病──好辯。寫文章寫久了，就是喜歡鑽研語言邏輯，每當聽到跟自己相左的意見，第一個反應就是先辯駁。

有的成員確實被我辯駁到啞口無言，但我事後回想起來，他們有的是被辯倒、有的是不想和我正面衝突而選擇沉默。我猛然警覺，這樣的沉默頻率愈高，會讓我少聽到很多對我有幫助、能突破我盲點的意見，於是隔天我會誠懇的和我的團隊成員一一說聲抱歉，並真誠邀請他們針對同一件事情再次給我建議，這一次，我能平心靜氣的聆聽並改進。

坦白說，我個人還是很難做到聞過時第一時間沉默，並立即採納相反意見，尤其工作資歷愈深、帶過的人愈多，年紀愈大之後，對於認錯、虛心納諫所需的反應時間，好像真的會比過去更長。此時我常常會想起李世民的例子。我想，如果連掌握無上權力的人都能放下身段，想當一個好的企業或團隊領導者，應該沒理由做不到。

所以，如果你在職場中擔任領袖角色，千萬要以李世民和楊廣這兩個正反案例為鑑；如果你是經理人，又有「一言興邦」的影響力，千萬不要像裴矩一樣，罔顧自己肩負的社會責任，一味迎合上意。因為當你有能力影響老闆決策時，一句失策之言脫口而出的結果，雖然不至於讓億兆百姓生靈塗炭，但至少也會影響數百乃至上千公司員工的闔家生計，這仍然是你我都不可承受之重，萬望切記。

Photo credit：《貞觀之治》劇照。