小冰河時期，是中世紀溫暖期結束後，自1550年至19世紀初的寒冷化時期，由於全球氣溫下降，使得植物生長季節變短、糧食作物減產，食物價格上揚，造成全球頻繁出現饑荒與瘟疫，進而導致掠奪與浩劫的連鎖反應；現如今世界受新冠病毒影響，體育產業也正經歷前所未見的小冰河時期。

在這個不甚平靜的2020年第一季，因疫情影響及防疫需求，民眾行為、消費模式及相關產業出現一連串的動盪及萎縮，大幅改變人民過去習以為常的日常生活；三月底，台積電創辦人張忠謀先生在受訪時曾說過「(疫情)恐將永遠改變人們的生活方式。」他在受訪時提到疫情對餐飲業蕭條的影響，並認為疫情後存活的絕大部份會是大型連鎖餐廳，中小型餐廳將會泰半倒閉，而餐廳業背後牽動的不動產與農業也將有骨牌效應。

疫情帶來的經濟影響是全球化的，且不侷限在餐飲和觀光業，更可能讓許多原本平靜安穩的產業面臨生死存亡的關頭；除了首當其衝的觀光及餐飲業大幅萎縮外，深層影響是帶來人類工作及休閒型態上群聚習慣的改變，互動機會及意願大幅降低，連帶影響運動賽事的舉辦與參與，破壞其相關產業鏈的正常運行。

「運動生活化」向來是所有職業聯盟致力推廣的，但正因其融入生活，當人類生存和民生基礎遭遇重大打擊時，自然而然就會影響到這些生活化運動的運作，在世界各國因應防疫需求減少、延遲甚至完全停止體育賽事舉辦以後，民眾的生活中不僅僅是少了體育賽事這帖心靈雞湯的慰藉，更有大量從業人員直接面臨失業困境，對他們而言，這是一個前所未見的冰河期。

運動生活化愈落實的國家，相應賽事而生的產業愈能蓬勃發展；但相對的，當賽事本身因天災而無限期推遲的時候，仰賴賽事而生存的產業所受到的重擊也是一般產業難以企及。

該有比賽的時間沒比賽了！現在該做什麼？怎麼做？做多久？有多少素材能做？能否預期成效？能否賣錢？上述這些問題，是每個體育關係產業面臨當前困境時必然會自問的問題，而還能思考這些者都還算幸運，因為體質不夠強健的公司，在運動賽事停擺後不久旋即面臨裁員與倒閉危機。

以美國為例，因核心產業美國職棒大聯盟停賽，原先可預期的開季熱點流量，相較往年卻慘跌六至七成，以數據分析專業著稱的資訊網站FanGraphs，無奈對包含創辦人兼執行長在內的十位員工減薪，並進行了該站創立15年來的首次裁員，面臨著立即可見的資金缺口，除了祈禱疫情獲得控制、大聯盟能在七月前順利複賽以外，營運者也只能在網站上軟性呼籲希望球迷成為付費會員，支撐網站度過此次難關，然而似乎緩不濟急，仰賴流量的內容網站，失去流量則意味著沒有足夠的廣告收入，員工扣薪、資遣的產業冰封期也開始降臨。

沒有了賽事，體育台失去了報導核心，報社開始裁撤體育記者，連權威體育雜誌《運動畫刊》也進行裁員，專欄作家沒有用武之地、而專跑單一球隊的地方體育記者也被裁撤；沒有賽事，沒有報導需求、沒有專題延伸，更沒有數據研究和專欄題材發揮的餘地，於是乎從核心主體的賽事停擺，進而導致球場人員、媒體記者、專欄作家、數據分析師及所有關係從業員的減薪、失業等一系列打擊。

猶如蝴蝶效應一般，在疫情的全球流行下，所有產業間的影響都是關連性的，從醫療到經濟，從消費、工作到休閒形態改變，從賽事停擺、媒體難以聚焦到廣告減產、收入萎縮，既往工時讓人彈性疲乏的球賽消失了，習以為常的穩定感也不見了，猶如疫病對人類的汰篩，不同體質的報業、雜誌和新媒體，在面對這場風暴下有的減薪、有的裁員、有的直接倒閉，體質較弱的媒體面對風暴沒有任何抵抗力，而體質強的也只能挫著等，不知道這個冰河期何時會影響到自身。

話說回來，我們台灣雖然是個人口僅有2300萬的小島，但在這場疫情中，我們用相對嚴謹的心態及機制防守，也讓中華職棒成為了全球少數可以順利進行的職業棒球賽事，看待這個風雨飄渺的時機點開打的球季，我們除了無比謹慎，也更加珍惜，因為持續運作的職業運動，不僅是該國人民的心靈雞湯，也是維繫相關產業及從業人員溫飽的命脈所在，天佑台灣，希望風雨平安度過，一切順利。

原文發表於：職業棒球雜誌2020年05月號